L’entreprise et les banques PDF

Si ce bandeau n’est plus pertinent, retirez-le. En l’entreprise et les banques PDF : Quelles sources sont attendues ? Le mode de fonctionnement est directement issu de l’organisation retenue, qui détermine la ou les lignes de reportage auxquelles est soumis un individu, ainsi que le périmètre des actions attendues de sa part. Certaines associations sont composées en tout ou partie de bénévoles.


Cet ouvrage est une réédition numérique d’un livre paru au XXe siècle, désormais indisponible dans son format d’origine.

Un organigramme est un schéma représentant l’organisation d’une entreprise ou d’un service. Son objet est de préciser par une vue d’ensemble la manière dont sont déployées et articulées les diverses ressources de l’entreprise. Les structures dites matricielles et les  adhocraties  voient le jour. L’organigramme ne représente qu’un aspect de l’articulation des responsabilités alors que l’organisation se conçoit aussi en termes de processus et de procédures fonctionnant à l’échelon opérationnel.

Organigramme en groupe d’entreprises, combinant une holding tête de groupe et des filiales et sous-filiales, chaque entité étant une société ayant la personnalité juridique et son compte d’exploitation. L’organisation du travail est traditionnellement basée sur le principe de spécialisation, préconisé par F. Ce principe, combiné à celui de standardisation a débouché sur une organisation en chaines de production industrielle affectées à un produit donné. L’organisation du travail a évolué avec le toyotisme qui repose sur un travail en équipe, une polyvalence des ouvriers et une coordination horizontale. Elle accompagne un système de production  juste à temps  ou  à flux tendus  qui impose un haut niveau de qualité des produits et des processus productifs. 1980 émerge un management transversal basé sur le concept de processus d’affaires.

Elles se sont multipliées et diversifiées : stratégie, recherche et développement, qualité, achats. La direction de la stratégie décide des orientations à long terme de l’entreprise. La direction de la stratégie contribue et influence à l’échelle d’un pays, d’une région, ou d’un département, d’une chambre de commerce, la politique industrielle dans son domaine technique. La direction de la stratégie connaît les organismes de recherche et la politique étatique à l’égard de ces organismes et leur orientation en termes de recherche. Elle décide de s’associer à des organismes de recherche afin de bénéficier des avancées technologiques qu’ils sont capables de mettre au point.

Aujourd’hui, toutes les industries doivent être durables et compétitives pour apporter les biens attendus par les populations. La clé de cette compétitivité et de cette durabilité repose principalement sur l’innovation et cette innovation est fortement corrélée à la recherche et à la connaissance. Certaines sociétés regroupent cet ensemble avec les Méthodes industrielles au sein d’une unique Direction de l’Ingénierie. La direction du marketing analyse le marché, les produits et services disponibles et ceux qui sont souhaités par les clients. Elle analyse les offres de la concurrence. Elle évalue leur offre future, les dates auxquelles les offres des compétiteurs arriveront sur le marché.

Elle établit une cartographie des clients, ceux qu’elle connaît pour les contrats en cours, ceux qui ont été gagnés par le passé ainsi que les clients potentiels. La direction du marketing est chargée de créer le besoin chez ses clients. Elle élabore l’offre future en termes de produits ou de services. Elle participe aux conférences où sont présents les concurrents et les clients. Elle présente dans des avant-premières les offres du futur.

Elle imagine les évolutions futures de son marché. Elle connaît le marché sous ses aspects géographique, géopolitique. Elle étudie les besoins des clients. Elle sait quels sont les contrats gagnés par la concurrence et comment cette concurrence est perçue par les clients. Elle décide des démarches de prospection des nouveaux clients. Gère l’ensemble des actions ayant pour objectif de prévoir ou de constater, et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler les besoins du consommateur, en telle catégorie de produits et de services, et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et de l’appareil commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. La fonction commerciale représente, dans l’économie, la fonction qui permet de fournir un produit sur le marché.

Elle consiste à acheter des marchandises pour les revendre. Elle sert à présenter l’offre finale de marchandises au consommateur. Elle contribue beaucoup à la valeur ajoutée d’un produit. La direction commerciale est responsable de vendre les produits et les services qui sont disponibles ou qui le seront en fonction des projets en cours. Elle gère une situation commerciale composée des réponses à appels d’offres, des contrats gagnés et en cours, des contrats terminés, des prospects.

Elle évalue les chances de gagner chaque appel d’offres. Elle gère une situation commerciale avec pour chaque client potentiel, les prises de commandes qu’il peut générer au travers de ses appels d’offres et la probabilité qu’il y a de gagner l’offre ainsi que la période de l’année en cours ou des années futures où cette prise de commande aura lieu. La direction commerciale est responsable de générer les prises de commandes qui assureront la pérennité de l’entreprise et le maintien du plan de charge et donc du personnel. La direction commerciale est responsable de générer l’argent nécessaire pour payer les salaires, les fournisseurs ainsi que les actionnaires. La direction financière est responsable des équilibres financiers. Elle participe à la détermination des prix de vente. Elle est chargée du calcul des prix de revient.