Qu’est-ce que le Lean Six Sigma ? PDF

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Du fait de leur efficacité, deux systèmes qualitatifs récents connaissent un développement phénoménal dans l’industrie (et maintenant dans les services) : l’un qui permet de travailler mieux. C’est le Six Sigma, méthodologie qui permet d’analyser les défauts d’un processus productif pour l’amener au plus près de la perfection dite  » niveau Six sigma  » ; l’autre qui permet de travailler plus vite. C’est le Lean, qui consiste à traquer les gaspillages en temps et en énergies afin de n’utiliser qu’une quantité minimale de ressources en personnels, matières premières, capitaux, machines, etc., pour fabriquer les produits à moindre coûts et les livrer dans des délais réduits. Alliant ces deux techniques, le Lean Six Sigma est d’une efficacité remarquable. Découvrez dans ce guide tout la richesse de cette nouvelle méthode et mettez-la en pratique dans votre entreprise pour des résultats étonnants.

How To Tie A Tie: 8 Knots Every Man Should Master « , »content_video »:null, »content_etag »:null, »content_slug »:null, »avatar_id »:null, »avatar_name »: »Joe Nobody », »category_title »: »Fashionbeans. En pratique : Quelles sources sont attendues ? Six Sigma ou 6 Sigma est une marque déposée de Motorola désignant une méthode structurée de management visant à une amélioration de la qualité et de l’efficacité des processus. L’histoire de Six Sigma débute en 1986 chez Motorola, mais la méthode devient célèbre dans les années 1990 lorsque General Electric décide de l’appliquer et de l’améliorer. Motorola avait cherché à mettre en place une méthode pour améliorer ses processus de fabrication en vue de satisfaire ses clients. Six Sigma  signifie donc  six fois l’écart type . La méthode consiste à faire en sorte que tous les éléments issus d’un processus, soient compris dans un intervalle s’éloignant au maximum de 6 sigma par rapport à la moyenne générale des éléments issus de ce processus.

Un processus industriel ou un service comprend un certain nombre de tâches répétitives, l’exemple le plus simple étant la production d’une pièce en grande série. Une pièce ou une prestation est conforme si elle respecte un certain nombre de critères, mais les pièces ou les services ne sauraient être strictement identiques. Le concept s’applique non seulement à la production mais aussi à la logistique, au développement. En pratique la limite de 6σ est difficilement atteignable mais certaines entreprises peuvent rechercher le 4σ ou 3σ, comme dans l’aéronautique.

Prenons le cas d’une pièce mécanique dont la longueur nominale est L. 2 700 pièces au rebut pour une production de 1 million de pièces. On se situe donc avec 12σ bien au-delà du taux de rebut de 3,4 pièces défectueuses pour un million de pièces produites, qui est la valeur couramment admise pour une approche  Six Sigma . En fait, l’approche  Six SIGMA  tient compte d’une déviation de la moyenne de 1,5 σ. Chaque étape possède des outils différents qui sont regroupés dans une démarche cohérente. Les objectifs pour l’entreprise sont de se doter d’actions mesurables et efficaces, de satisfaire ses clients, d’impliquer les équipes et bien souvent d’améliorer son image.

Au-delà de la méthodologie, la réussite d’un programme de Six Sigma doit s’appuyer sur une profonde conduite du changement. Néanmoins, cette démarche va souvent à l’encontre des habitudes de la société, d’où un accompagnement indispensable pour éviter d’aller au-devant d’un blocage ou d’un enlisement. Des projets courts, montrant des résultats concrets combinés à des projets plus longs procurant des bénéfices à plus long terme, permettent de soutenir ce type d’initiative. La méthode Six Sigma concerne toutes les strates d’une organisation et s’appuie sur plusieurs ressources humaines qui lui sont propres. Lean et la méthode Six Sigma. Six Sigma, il apporte son concours à la réalisation d’un projet d’amélioration sous la conduite des niveaux supérieurs. Il est plus spécialisé soit en DMAIC, soit en DFSS.

Le Master Black Belt, mentor et formateur de Black Belts, garant du respect de la démarche, encadre les Black Belts. Précisons que ces acteurs du Six Sigma ont leurs propres règles de certification, avec des examens, des académies, des séminaires professionnels, des rites de passage. Alors que le Six Sigma va venir réduire les variations observées sur le produit, le Lean va se concentrer sur le processus de production et sur l’élimination de tout ce qui est surperflu. En réduisant les temps de travail et les temps d’attente, le processus va gagner en efficacité.

Le Six Sigma et le Lean Manufacturing restent distincts. Le Lean Manufacturing permet de construire un système de production basé sur une philosophie et des outils intégrés. Le Six Sigma est la maîtrise d’un procédé. L’utilisation d’outils lean dans le Six Sigma peut permettre d’atteindre un résultat, mais ne peut pas se substituer au Lean Manufacturing tel que compris dans l’industrie. L’association des deux termes est dans certains cas considérée comme du marketing, car issue de deux méthodes éprouvées dans le temps et intrinsèquement suffisantes. Mise en œuvre d’une démarche qualité dès la conception de nouveaux processus.

L’objectif est un produit ou un service répondant aux exigences du client. Les outils utilisés sont, par exemple, les matrices de KANO ou la maison de la qualité. Green Belts et les Black Belts. Les logiciels libres : les fonctions statistiques et graphiques peuvent être utilisées pour des projets Six Sigma. Emilio Lopez, Andres Redchuk, Javier M.

Rechercher les pages comportant ce texte. La dernière modification de cette page a été faite le 23 octobre 2018 à 08:01. Type or paste a DOI name into the text box. Text document with red question mark. This article possibly contains inappropriate or misinterpreted citations that do not verify the text. Design is the creation of a plan or convention for the construction of an object, system or measurable human interaction.